Александр Ляхов: «О проблеме нужно не говорить, а предлагать пути решения»

Есть такое понятие — расстрельная должность. Часто такое клише применяют к руководству ЖКХ и здравоохранения. Сосновоборская ЦГБ, которая с зимы оставалась без постоянного руководителя, 8 июля, наконец, обрела своего нового главного врача. Им стал Александр Ляхов, переехавший в Сосновоборск из Дзержинского района, где он возглавлял районную больницу.

Ему 41 год. В медицине он — 18 лет, 6 из которых руководит больницами. По специальности — врач-педиатр. Поэтому неудивительно, что Александр Павлович начал знакомство с новым местом работы именно с городской поликлиники.

— Я уже провёл встречи с коллективом, пообщался с пациентами, чтобы оценить обстановку в лечебном учреждении, — делится первыми впечатлениями Александр Павлович. — Можно сказать, что главная проблема — кадры. Не хватает терапевтов: сейчас на 15 участках трудится всего 5 врачей. Мало узких специалистов. Это не дело — прием 1 раз в неделю у офтальмолога и невролога. Отсюда весь негатив у врачей, у пациентов. Но мало просто определить болевую точку. Надо знать, как её устранить. И работа по этому вопросу уже началась.

Александр Ляхов проведет переговоры с руководством медуниверситета. Их цель — привлечь к работе в Сосновоборске аспирантов. Они могли бы в свободное от научной деятельности время заниматься практикой в нашей поликлинике. Что касается далеко идущих планов, то у нового главврача ЦГБ они довольно амбициозные — поднятие престижа городской больницы. Это ещё один способ решить кадровый вопрос. Помочь в этом новому руководителю должно его второе высшее образование. Помимо медицинского, он имеет также квалификацию экономиста-менеджера (Новосибирский государственный медицинский университет).

— Главное, что в ходе бесед с коллегами я понял, что они готовы развиваться, — продолжает рассказывать Александр Ляхов. — Показательно, кстати, что первым вопросом, который мне как приезжему задали, стал вопрос, где я буду жить. Я однозначно ответил, что в Сосновоборске. Уже перевез последнюю коробку с вещами. Нельзя эффективно руководить больницей в отрыве от территории.

Да, не стоит забывать, что медучреждение — это как организм человека. И кому, как не врачу, знать, что происходит, если его запустить, не следить за его состоянием. «Мозг» должен контролировать, как работают все органы.

Леонид Николаев